Acciones que fortalecen: Salud Mental en Compras
Desde el área de Compras, queremos compartir con todos vosotros una iniciativa que nace directamente de vuestro feedback.
Durante el pasado People Day de Compras, tuvimos la oportunidad de hablar abiertamente sobre salud mental y bienestar. La acogida fue tan positiva que la Dirección de Compras nos pidió explorar cómo podíamos continuar y ampliar esa conversación, ofreciendo apoyo real y herramientas útiles adaptadas a vuestro día a día.
De esa idea surge este programa: una serie de módulos especialmente diseñados para nuestro equipo de Compras, enfocados en vuestras necesidades y en las situaciones que enfrentáis cada día.
✨ ¿Qué encontrarás aquí?
Cinco módulos, cada uno con dos actividades diferentes, para un total de diez experiencias.
Espacios seguros para aprender, compartir y crecer.
Actividades prácticas que te ayudarán a cuidar tu salud mental y emocional.
Debajo encontrarás el listado completo con la descripción de cada actividad y su RSVP para registrarte.
Queremos que disfrutes de cada sesión, que participes activamente y que, sobre todo, nos des tu opinión. Tu feedback será clave para adaptar y mejorar este programa a lo largo del tiempo.
💡 Nuestro objetivo: acompañarte y ofrecerte herramientas que realmente marquen la diferencia, tanto en tu vida profesional como personal.
¡Te esperamos en estas sesiones para aprender juntos, cuidarnos y seguir creciendo como equipo!
Actividades ya realizadas
Estrés, incertidumbre y prevención del Burnout
Futuras actividades
diciembre
17dic11:0012:00Resiliencia y reinserción tras bajas médicas
Detalles del evento
Modulo (2/2) de: Flexibilidad psicológica y resiliencia Definición de resiliencia (modelo de Kumpfer). Factores protectores para
Detalles del evento
Modulo (2/2) de: Flexibilidad psicológica y resiliencia
- Definición de resiliencia (modelo de Kumpfer).
- Factores protectores para reducir burnout.
- Trato respetuoso y eficaz para personas que regresan de bajas médicas:
- Estigma, expectativas, comunicación empática.
- Guía breve de reintegración.
- Rol-play de escenarios (equipo vs management).
Tiempo
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enero
21en11:0012:00Aprender a decir no: Asertividad
Detalles del evento
Modulo (1/2) de: Asertividad y comunicación efectiva Modelo de asertividad (Alberti y Emmons). Scripts asertivos (DESC,
Detalles del evento
Modulo (1/2) de: Asertividad y comunicación efectiva
- Modelo de asertividad (Alberti y Emmons).
- Scripts asertivos (DESC, Banco de niebla).
- Aplicación a contextos de compras:
- Decir no a solicitudes no prioritarias.
- Manejo de presión de proveedores o internos.
- Role-play
Tiempo
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febrero
11febr11:0012:00Comunicación efectiva y manejo de conflictos en equipo
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Modulo (2/2) de: Asertividad y comunicación efectiva Comunicación no violenta (Rosenberg). Escucha activa, feedback constructivo.
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Modulo (2/2) de: Asertividad y comunicación efectiva
- Comunicación no violenta (Rosenberg).
- Escucha activa, feedback constructivo.
- Estrategias para abordar conflictos internos con otras áreas.
Tiempo
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marzo
18mzo11:0012:00Fundamentos de negociación estratégica y emocional
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Modulo (1/2) de: Competencias clave para negociadores y management Modelo de Harvard (intereses vs posiciones). Emociones
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Modulo (1/2) de: Competencias clave para negociadores y management
- Modelo de Harvard (intereses vs posiciones).
- Emociones en la negociación.
- Herramientas de preparación (BATNA, ZOPA).
Tiempo
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abril
15abr11:0012:00Diversidad cultural y negociación intercultural
Detalles del evento
Modulo (2/2) de: Competencias clave para negociadores y management Modelos culturales (Hofstede, Trompenaars). Impacto en estilos
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Modulo (2/2) de: Competencias clave para negociadores y management
- Modelos culturales (Hofstede, Trompenaars).
- Impacto en estilos de negociación.
- Estrategias para adaptarse manteniendo objetivos.
- Caso práctico: negociación con proveedor internacional
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mayo
No Events
junio
17jun11:0012:00Saber dar malas noticias: Comunicación difícil para management y equipo
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Modulo (1/2) de: Cierre integrador y desarrollo profesional Modelo SPIKES (adaptado a no clínico). Principios para
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Modulo (1/2) de: Cierre integrador y desarrollo profesional
- Modelo SPIKES (adaptado a no clínico).
- Principios para comunicar con respeto, claridad y empatía.
- Aplicable para management y también para compradores que dan negativas a proveedores.
- Role-play de dar feedback difícil o denegar condiciones.
Tiempo
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julio
01jul11:0012:00Cierre integrador y plan de desarrollo individual
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Modulo (2/2) de: Cierre integrador y desarrollo profesional Repaso de aprendizajes del programa. Construcción de plan
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Modulo (2/2) de: Cierre integrador y desarrollo profesional
- Repaso de aprendizajes del programa.
- Construcción de plan de acción personal y de equipo.
- Taller de casos reales: aplicar herramientas vistas (estrés, asertividad, negociación, feedback).
- Compromisos colectivos.
Tiempo
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agosto
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septiembre
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octubre
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